Gestión de la transformación y la entrega
Que las iniciativas tecnológicas den los resultados para los que se crearon.
La estrategia y la ingeniería solo dan fruto si la entrega se sostiene. Aportamos experiencia en grandes carteras de transformación, estructuras complejas de stakeholders e implantación práctica, para que sus programas no se desvíen y generen valor medible.
Servicios de esta práctica
Gestión de programas y carteras
Planificamos, gobernamos y entregamos carteras complejas de tecnología y transformación.
PMO / Oficina de transformación
Establecemos gobernanza, informes, métodos de entrega, gestión de riesgos y controles.
Oficina de gestión del valor
Medimos beneficios de negocio, alineación estratégica, rendimiento de las inversiones y realización del valor.
Gestión de producto como servicio
Estrategia de producto, discovery, hojas de ruta, gestión del backlog y del ciclo de vida.
Transformación ágil y de la entrega
Scrum, SAFe, modelos de entrega híbridos y mejoras operativas.
Liderazgo de implantaciones tecnológicas
Coordinamos proveedores, equipos de ingeniería, áreas de negocio y socios de implantación.
CTO interino / dirección de la entrega
Liderazgo tecnológico temporal a nivel directivo u operativo.
Gestión de servicios y mejora continua
KPI, rendimiento del servicio, tendencias de incidencias, análisis de causa raíz y programas de mejora.
Recuperación de transformaciones
Evaluamos y estabilizamos proyectos, organizaciones de entrega e implantaciones tecnológicas en dificultades.